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基于市场需求及本公司整体策略的运用，舞茶道(中舞国际事业)会选择品牌海外授权与代理的策略，并借此获取品牌附加价值。 |
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舞茶道(中舞国际事业)基于自身能力与长期规划目标不同的考量，而选择不同的合作类型。 |
| 国外控管方式受到品牌代理权拥有者文化、地域远近的差异，及双方经营心态不同，而受到影响，所以要成为品牌代理权拥有者必须经过区域自我评估报告检视，并经由舞茶道(中舞国际事业)审视通过才有机会成为舞茶道(中舞国际事业)海外区域授权商。 |
| 经由区域自我评估报告会因海外业者自身条件的差异，影响舞茶道(中舞国际事业)愿意提供合作的机会与合作关系维持的意愿。商。 |
| 合作本着双方平等互惠原则，为了避免权利被收回或主导权落入区域代理商手中等经营风险，舞茶道(中舞国际事业)一直重视合作关系的维系。 |
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| 详加了解可能发生的利弊得失，并针对所处的外部环境与内部环境来评估，是否为采取品牌授权与代理的适当时机。 |
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(1)合作关系的维系
(2)克服面临经营风险 |
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在成本与风险的考量下，舞茶道(中舞国际事业)规划品牌策略的阶段规划：
以技术转移→品牌代理→区域授权→合作自创品牌三阶段进行。
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